採用代行
社長の片腕・幹部クラスの採用に特化して、当社が採用業務を代行致します。
- 社長の片腕・幹部クラスの採用は、5～10年後を見据えた組織開発の取り組みでもあり、社長自らの深い関与が必要です。
- しかし、人材紹介会社のとりまとめや候補者との面談など、思いのほか時間がかかります。（また、かけるべきです。）
- <一方、候補者としても当社のような第三者が介在した方が本音で話しやすく、ミスマッチの可能性が下がります。
全体像（イメージ）
実施方法と料金体系
※アウトソーシングフィーには、別途人材紹介会社等への支払フィーが必要になります。
事例
【概要】
流通小売業 経営企画室長の採用
【背景】
5～10年を見据えた採用計画の一環として、社長の片腕となる人材を採用し、経営企画室を新設する。
【経過】
2～3月 提案承認後、現状分析を実施
4月 採用活動開始
8月 1人目の内定者を出すも本人辞退
9月 採用計画を見直して再開
12月 2人目の内定者で採用決定
【結果】
・採用までの期間 ：約9ヶ月
・とりまとめた人材紹介会社等 ：15社
・書類選考及びスカウトメール ：150名以上
・一次面談 ：51名
・社長への推薦（最終面談） ：5名
・内定者 ：2名
FAQ
Q1．
現状分析が必要な理由は？
A1．
組織開発に関わる取り組みとして、“貴社を知る”ために必要です。
ここで貴社の歴史や社長の価値観、経営上・組織上の強みや課題などを把握し、その上で採用計画を立案致します。
専門会社として、社長に代わって行うプロセスであるとご理解ください。
Q2．
スケジュール通りに採用できなかった場合は？
A2．
打ち切らない限り、採用が決まるまで当社はお付き合い致します（追加料金はありません）。
人の採用はどうしてもタイミングがあるため、最後まで諦めないことが大事です。
Q3．
採用後すぐに辞めてしまった場合や、条件と全く違う人物だった場合は？
A3．
採用後1年以内に辞めてしまった場合は、当社のアウトソーシングフィーは全額返金致します。
条件と全く違う人物かどうかについては、3～6ヶ月程度の期間を踏まえて対応の協議をさせて頂きます。
Q4．
どうやって見極めるのか？
A4．
主に、1．条件とのフィット度合い、2．組織（社風）とのフィット度合い、3．「本物」かどうか？の3点で見極めます。
例えば、優秀すぎる人物（オーバースペック）でも社風に合わない場合がありますし、 経歴上は素晴らしい方でも2～3の質問でメッキがはがれる場合があります。
その他、ご不明な点がございましたらお気軽にお問い合わせください。
